Dyskusja z kilkudziesięcioma Interim Managerami ciągnęła się do późnej nocy, aż obsługa musiała nas usuwać z gościnnych sal Politechniki Warszawskiej, do których z natłoku chętnych konieczne było przeniesienie zaplanowanego spotkania. Konkluzja jest następująca:

• Interim Managerowie mają szansę zwiększyć swoją skuteczność, gdy zrozumieją, gdzie jest granica ich oddziaływania,
• logika funkcjonowania rodziny w biznesie jest inna niż w 'zwykłych’ firmach – rodziny kierują się innymi priorytetami niż inwestorzy lub zarządzający – bez tej wiedzy nie sposób właściwie wypelniać misji Interim Managera
• członkowie SIM i IFR powinni wykonać wspólnych kilka projektów pilotażowych, żeby móc wypracować metodologię wsparcia – nie ma co czekać na programy pomocowe ale zweryfikować umiejętności, idee i metody na rynku.