Hiszpanie od wieków prowadzą rodzinne biznesy. Doświadczenie podpowiada im, że prowadzenie firmy przez pokolenia wymaga formowania charakteru, wiedzy i umiejętności członków rodziny oraz struktury firmy zgodnie z uznawanymi przez rodziny regułami, które umieszczanie są w „protocoles familiares”. W podobny sposób od prawie 500 lat trenuje konie i jeźdźców Hiszpańska Szkoła Jazdy w Wiedniu. Czytaj dalej
Rodzina działa jak silnik spalinowy: emocje są paliwem, które życie i biznes sprężają jak tłokiem. Jak skutecznie radzić, kiedy ciśnienie emocji rośnie? Czytaj dalej
Globalizacja i tempo zmian technologicznych naraża biznes na rosnące ryzyko konkurencji. A dzieci nie czują się związane wyborami rodziców a szukają samorealizacji na własną rękę. Nie chcą dziedziczyć ich zobowiązań. A biznesy rodziców nie zawsze postrzegają jako szansę dla siebie.
Część rodzin zostawia w takiej sytuacji sprawy same sobie. Czują się bezradne wobec braku zainteresowania dzieci kontynuacją ich drogi. Inne widzą szanse i próbują działać. Mimo, że zwykle sukcesja to nie jest prosta sprawa. Dla tych rodzin mam 3 rady, pomagające w skoncentrowaniu się na najważniejszych sprawach.
Czytaj dalej
Powinna napędzać wizja – bo to ona kształtuje działania i cele rodziny podczas udanej sukcesji. Niestety moje doświadczenie podpowiada, że najczęściej to właśnie konflikt nadaje dynamikę sukcesji. Dlaczego tak się dzieje? Czytaj dalej
Konstytucje rodzinne zrobiły się modne. To świetnie, że wreszcie polscy przedsiębiorcy rodzinni zaczynają dostrzegać, że same pisanie testamentów lub zostawienie spraw sukcesyjnych ustawodawcy nie wystarczy aby utrzymać firmę rodzinną w dobrej kondycji i całości, kiedy zabraknie jej założycieli. Zauważam jednak skłonność do odfajkowywaniu sprawy. Zlećmy napisanie konstytucji i mamy spokój! Niech dzieciaki wiedzą, jak mają prowadzić biznes i nie kłócić się! Poprzestanie na tym to niestety naiwność! Czytaj dalej
Czasami proszony jestem o przedstawienie wzorcowej Konstytucji Rodzinnej lub innych dokumentów Ładu Rodzinnego. Pytają o to prawnicy, członkowie rodzin, naukowcy. Pytają nie mówiąc często nic o rodzinie, której takie rozwiązania miałyby służyć i jej interesach. Kiedy odmawiam i tłumaczę, że … Czytaj dalej
Założyciele biznesu nie potrzebują żadnego formalnego gorsetu. Ich proces decyzyjny zależy nie od procedur ale od nich samych jako właścicieli. Inaczej rzecz się ma, gdy pojawiają się INNI CZŁONKOWIE RODZINY uprawnieni lub tylko aspirujący do współdecydowania. Kto ma władzę i jak ją … Czytaj dalej
Co jest złego w definicji słownikowej nepotyzmu w KONTEKŚCIE FIRMY RODZINNEJ? Brzmi ona: Nepotyzm (łac. nepos – wnuk, bratanek) – „faworyzowanie członków rodziny przy obsadzaniu stanowisk i przydzielaniu godności” lub w innej wersji: „faworyzowanie krewnych i przyjaciół przy obsadzaniu wysokich stanowisk … Czytaj dalej
Większość dyskusji o sukcesji skupia się wokół relacji międzypokoleniowych. Ta optyka jest właściwa dla przygotowania i zrobienia pierwszego kroku w celu przekazania przywództwa w firmie rodzinnej. Jednak w rodzinach, w których drugie pokolenie stanowi rodzeństwo gotowe do przyjęcia wiodącej roli … Czytaj dalej
Zawieranie związków przez ludzi to trudny temat, który bynajmniej nie dotyczy tylko dwojga najbardziej zainteresowanych. Z perspektywy sukcesji firmy rodzinnej, to temat, który potencjalnie interesuje czasem bardzo duże grono! Ponieważ potencjalne problemy w transformacji ‘obcego’ na ‘swojego’ mogą bardzo rzutować … Czytaj dalej